伝説の経営コンサルタント！一倉定の書籍 tag:ichikura.bk-1.com,2008://3 2006-12-09T02:27:21Z Movable Type 3.35 経営の思いがけないコツ tag:ichikura.bk-1.com,2006://3.52 2008-06-08T07:43:43Z 2006-12-09T02:27:21Z 経営の思いがけないコツposted with amazlet on 05.12.... Japantn
経営の思いがけないコツ
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一倉 定
日本経営合理化協会出版局 (1997/09)
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（評価：★★★★★） ●１９９９年に亡くなった伝説の経営コンサルタント一倉定氏の集大成と 　いえる一冊です。内容としては「社長の販売学」（産能大学出版部）※ 　とほぼ同じですが、体験談を豊富に入れ、まさに社長のための一冊と 　いえるでしょう。いずれも中古の値段がその価値を示しています。 　・社長はお客様を訪問せよ 　・企業の経営とは、社内に集まった人々の活動を管理することではなくて、 　　お客様の要求を見つけだし、これを満足してゆくことである。（ｐ292） ●持株会社、アメーバ経営など権限委譲の流れがある現在、経営計画を考える 　こととなる大企業の部長クラスにぜひ読んでいただきたいと感じました。 　・経営計画：「我社の優れた未来を築くために、今日ただ今、何をしなけ 　　ればならないか」ということである。（ｐ358） ●その内容は経営計画から資金繰り、部下の指導方法までまさに一倉教の 　エキスが集約されています。 　・社長の指令は、必ず“メモ書き”とする。・・・チェック日をメモに記入 　　し、さらに指令チェック表に記入した後で、メモを実施担当者に 　　手渡す。（ｐ552） ●この本を読めば、「あー、こうすれば良かったのか」「もっと早く知って 　いれば」ということがあるでしょう。数億円、数十億円の利益を左右する 　組織の長が、数千円の投資をすることにより、数千倍、数万倍の効果を 　あげることができるはずです。 　・整備時間は毎日一時間：必ず正規の勤務時間に、毎日一時間、行う。 　　(ｐ171) ●引用が長くなっていますが、それだけ価値ある一冊です。 ■この本で私が共感したところは次のとおりです。 　・松下幸之助氏は、代理店の宴会では“下座”に座って挨拶をしたという 　　話をきいたことがあるが、これが本当なのである。（ｐ14） 　・“責任の範囲の明確化“それ自体が、無責任社員をつくりだしてしまった 　　のである。 　・目標は、事業の経営に必要な様々な活動について設定されなければならない。 　　その主なものとして、(1)市場の地位(2)利益(3)革新(4)生産性(5)人的資源 　　(6)物資資源(7)資金(8)社員の処遇があげられるであろう。（ｐ312） 　・要員計画：不思議なことに、社長ただ一人で、誰にも相談せずにきめてしま 　　っても、計画書で示すと何のクレームもつかないという場合が非常に多い。 　　（ｐ383） 　・歩積み、両建、固定預金こそ、企業の安全を守るものなのだ。（ｐ441） 　・会社を存続させるには、どうしたらよいか－それは、きわめて簡単、 　　「支払手形を発行しない」ということである。だいたい、こんなものが 　　堂々と通用するのは、世界広しといえども日本だけである。（ｐ449） 　・部下に指令を下すときも、『これはお前の方が俺より上だ。ひとつ頼む』 　　とか、『お前の仕事ぶりには舌をまく。その伝でこれをやってくれ』と 　　部下をたてるのだ（私はこの手をよく使う）。（ｐ540） 　・方針、指令、規則違反は人前で叱れ（ｐ563） 「経営の思いがけないコツ」一倉定、日本経営合理化協会 (1997/09)￥10,290 （評価：★★★★★） ]]> 一倉定の経営心得 tag:ichikura.bk-1.com,2006://3.42 2008-06-07T07:43:29Z 2007-06-06T19:47:26Z 一倉定の経営心得一倉 定日本経営合理化協会出版局 刊発売日 1999-06価格：... Japantn 一倉定の経営心得一倉定の経営心得
一倉 定
日本経営合理化協会出版局 刊
発売日 1999-06
価格：￥3,465(税込)




30歳のただのサラリーマンですが…役立ちます！ 2004-12-13
今部下を持っているわけでも、経営を目指しているわけでもありません。でも、この本は役立ちます。
「７つの習慣」などにも通じる点ですが、『自分を、自分という会社の、社長だと考える』
つまり自分プロデュースの本として使えます。自分自身を、「部下・組織」だと考えながら読むと、
違った観点から自己管理を考え直すことができます。『電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である。』P58
『社長は…（中略）…年単位で何年も先のことを考えるのである。』P44経理に関することは、自己資産の見直しにつながりますし、
販売に関することは、自分を売り込むことの重要性について見直されます。ちなみにこの本との出会いは、
うちの社長がトイレに置き忘れていたこと。
パラパラっと盗み読みした後、
すぐにアマゾンで注文しちゃいました。


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]]> 社長の販売学 tag:ichikura.bk-1.com,2006://3.53 2008-06-06T07:43:43Z 2006-12-09T02:29:51Z 社長の販売学posted with amazlet on 06.04.03一倉 ... Japantn
社長の販売学
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一倉 定
産能大学出版部 (1991/09)
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（評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう。） ●「小さな会社・・・ルール」やランチェスター系の本が小冊子に思えるくらい充実した本でした。というより、この本を参考にしているのではないでしょうか。 ●絶版ということもあり、中古でもプレミアムがついて４０００円くらいします。でも、読む価値は十分にありますね。 ■この本で私が共感したところは次のとおりです。 ・名社長の共通点は、大企業であろうと中小企業であろうと、それには関係なく、お客様を訪問することである。（ｐ46） ＜アサヒビールの樋口社長は、顧客を訪問していたそうです。＞ ・よい業績、よく売れる商品、喜ばれる仕事というものは、必ず面倒臭く、能率が悪いものである。（ｐ86） ＜面倒臭く能率が悪い仕事を、手を抜かずに工夫して効率化するのが改善なのでしょう＞ ・正しいクレーム処理とは、どんなことだろうか。・・・ 一．クレーム処理は、すべての業務に最優先しなければならない。 二．絶対に言訳をしてみてはならない。 三．クレーム処理には、費用と時間はいっさい無視し、ただひたすら、お客様の満足だけを考える。 四．クレーム自体の責任はいっさい問わない。クレーム不報告の責任を厳しく追及する。 ＜どこかで聞いたような・・・。武蔵野の小山社長の本に同じことが書いてありましたが、武蔵野には一倉先生が前から入っていたようですね。＞ ・売上の伸び率が、他社よりも少なければそれは敗北しているのだ、という認識こそ大切である。（ｐ244） ・販促会議・・・一人ひとり、個室に呼んでマンツーマンで行う。（ｐ295） ＜営業マンの心理を理解していますね。＞ ・社長のお客様訪問をはじめ、セールスマンの一人ひとりに至るまで、得られた情報は月１回、関係者全員がメンバーとする販売情報会議で発表し、検討する必要があるというのが私の主張である。（ｐ297） 「社長の販売学」一倉定、産能大学出版局(1991/09)￥3,150 （評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう。） ]]> 市場戦略・市場戦争篇 一倉定の社長学 ｜一倉 定 tag:ichikura.bk-1.com,2007://3.5050 2007-01-09T02:20:00Z 2007-06-06T19:48:04Z 市場戦略・市場戦争篇 一倉定の社長学一倉 定日本経営合理化協会出版局 刊発... Japantn 市場戦略・市場戦争篇 一倉定の社長学市場戦略・市場戦争篇 一倉定の社長学
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冴え渡るランチェスター戦略 2005-05-10
～「市場戦争とは、占有率の戦いである」という言葉をもとに、以下に市場の占有率を確保するか、ランチェスター戦略を駆使した様々な戦略戦術が見物です。事例としてあげられる企業は、例えば元々弱者なのにさらに追い打ちをかけられるように大手の攻撃を受けたとか、普通なら「おいおい、もうダメだろう」とお手上げする状況のところもある。そこを市場の原理～～を利用して戦い抜いていく姿は、読んでいて大変痛快。経営をしていくうえで避けられないであろう他社との競争にそなえるにも、本書のような本を読み、数多くの事例を知っておくことがきわめて大切と感じます～


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]]> 経営計画・資金運用篇 ｜一倉 定 tag:ichikura.bk-1.com,2007://3.5051 2007-01-08T02:20:00Z 2007-06-06T19:48:04Z 経営計画・資金運用篇一倉 定日本経営合理化協会出版局 刊発売日 1986-08-... Japantn 経営計画・資金運用篇
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]]> 販売戦略・市場戦略篇 ｜一倉 定 tag:ichikura.bk-1.com,2007://3.5052 2007-01-07T02:20:00Z 2007-06-06T19:48:04Z 販売戦略・市場戦略篇一倉 定日本経営合理化協会出版局 刊発売日 1986-04-... Japantn 販売戦略・市場戦略篇販売戦略・市場戦略篇
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日本経営合理化協会出版局 刊
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販売こそ事業の牽引車 2005-05-10
～「販売こそ事業の牽引車といえる。販売さえ順調にいけば、企業の大部分の問題は解決するといっても過言ではない」と冒頭にあるように、販売における戦略を網羅した本です。「インターネットの無い時代の本だから役に立たないだろう」と思うのは間違い。私はネットショップを経営しておりますが、この本に書かれている販売の考え方、原理原則は、販売方法が変～～わろうとも通用するものと感じます。
著者の社長に対する厳しい要求は、我が身を振り返りハッとさせるものがあります。～


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]]> 増収増益戦略篇 ｜一倉 定 tag:ichikura.bk-1.com,2007://3.5053 2007-01-06T02:20:00Z 2007-06-06T19:48:04Z 増収増益戦略篇一倉 定日本経営合理化協会出版局 刊発売日 1986-08-22価... Japantn 増収増益戦略篇増収増益戦略篇
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会計の苦手な人も 2005-05-10
～「専門家」と称する人の会計学による計算が実態と合わないことから疑問を持った著者が、実態に合わせて生み出した「使える会計」の解説。数字をどのように分析すれば実情がつかめるのか、どのように計算したら次の手を打つべき戦略（増収するための）が見えるのか、会計に不得手な人にも分かりやすく解説。そうした特に製造業で犯しがちな計算の誤りを指摘し～～ています。
内容としては申し分ないのですが、書かれた時代がまだ終身雇用を前提としている人件費・固定費の計算のため、その時代差の分だけ星一つマイナス。～


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]]> 一倉定の社長学 (第4巻) ｜一倉 定 tag:ichikura.bk-1.com,2007://3.5054 2007-01-05T02:20:00Z 2007-06-06T19:48:04Z 一倉定の社長学 (第4巻)一倉 定日本経営合理化協会出版局 刊発売日 1978-... Japantn 一倉定の社長学 (第4巻)
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]]> 一倉定の社長学 (別巻4) tag:ichikura.bk-1.com,2007://3.5055 2007-01-04T02:20:00Z 2007-06-06T19:48:22Z 一倉定の社長学 (別巻4)日本経営合理化協会出版局 刊発売日 1992定価：オー... Japantn 一倉定の社長学 (別巻4)

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]]> 社長の条件篇 ｜一倉 定 tag:ichikura.bk-1.com,2007://3.5056 2007-01-03T02:20:00Z 2007-06-06T19:48:22Z 社長の条件篇一倉 定日本経営合理化協会出版局 刊発売日 1986-04-17価格... Japantn 社長の条件篇社長の条件篇
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]]> 一倉定の社長学 (第8巻) ｜一倉 定 tag:ichikura.bk-1.com,2007://3.5057 2007-01-02T02:20:00Z 2007-06-06T19:48:22Z 一倉定の社長学 (第8巻)一倉 定日本経営合理化協会出版局 刊発売日 1985-... Japantn 一倉定の社長学 (第8巻)
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]]> 経営計画書モデル書式集 ｜一倉 定 tag:ichikura.bk-1.com,2006://3.5037 2006-12-30T02:20:00Z 2007-06-06T19:48:22Z 経営計画書モデル書式集一倉 定日本経営合理化協会出版局 刊発売日 1992-10... Japantn 経営計画書モデル書式集経営計画書モデル書式集
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]]> 一倉定の社長学 (第1巻) ｜一倉 定 tag:ichikura.bk-1.com,2006://3.5038 2006-12-29T02:20:00Z 2007-06-06T19:48:22Z 一倉定の社長学 (第1巻)一倉 定日本経営合理化協会出版局 刊発売日 1993価... Japantn 一倉定の社長学 (第1巻)
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]]> 内部体制の確立篇 ｜一倉 定 tag:ichikura.bk-1.com,2006://3.5039 2006-12-28T02:20:00Z 2007-06-06T19:48:22Z 内部体制の確立篇一倉 定日本経営合理化協会出版局 刊発売日 1986-03-03... Japantn 内部体制の確立篇内部体制の確立篇
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良い内部体制の基準が分かる 2005-05-10
～内部体制は何を基準に考えて作るべきか？　様々な合理化を目的に考えられることが多い内部マネジメントを、著者は「自社都合の合理化は大間違い」とバッサリ。
いわく、「お客様の都合に合わせた内部体制を作ること」、これが著者の言です。この判断基準に、僕は衝撃をうけました（本当に）。ドラッカーの言葉でいえば、「成果をあげる組織を作る」というこ～～とになるかと思いますが、成果とはお客様（市場）から得られるものであるなら、成果をあげる組織＝お客様の要求を満たす組織、となるのですね。
起業したてで、どう組織を作っていいか分からなかった僕に方向性を与えた一書です。
ちなみにあまり他の本に書いていないのですが、「社長は秘書を持て」と秘書の使い方を書いています。秘書を雇いたくなりま～～した。～


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]]> 経営の思いがけないコツ 皮革携帯版 ｜一倉 定 tag:ichikura.bk-1.com,2006://3.5040 2006-12-27T02:20:00Z 2007-06-06T19:48:22Z 経営の思いがけないコツ 皮革携帯版一倉 定日本経営合理化協会出版局 刊発売日 1... Japantn 経営の思いがけないコツ 皮革携帯版
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